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Intelligence collective et performance d’équipe
Cet ouvrage présente les atouts du management par l’intelligence collective. Découvrez comment mieux communiquer avec son équipe, améliorer la cohésion de groupe, faciliter le changement organisationnel, aménager un espace de parole et de réflexion favorisant l’intelligence collective, concilier la quête de performance de l’entreprise avec la quête de sens des individus…
Cet ouvrage présente les atouts du management par l’intelligence collective. Découvrez comment mieux communiquer avec son équipe, améliorer la cohésion de groupe, faciliter le changement organisationnel, aménager un espace de parole et de réflexion favorisant l’intelligence collective, concilier la quête de performance de l’entreprise avec la quête de sens des individus…
Sommaire
• L’urgence de transformer le management
• Diriger une équipe, c’est gérer son intelligence
• L’art de convaincre : le rôle de diffuseur
• L’art de consulter : le rôle de sondeur
• L’art de concerter : le rôle de «mailleur »
• La méthode communéquipe
• La plus simple leçon de leadership
• L’urgence de transformer le management
• Diriger une équipe, c’est gérer son intelligence
• L’art de convaincre : le rôle de diffuseur
• L’art de consulter : le rôle de sondeur
• L’art de concerter : le rôle de «mailleur »
• La méthode communéquipe
• La plus simple leçon de leadership
Thème
Entreprise & ManagementCollection
Autres collectionsL'auteur
Description
« L’avenir appartient aux managers qui sauront souder leur équipe afin d’optimiser la performance de l’entreprise. Ouvrage de référence sur le management et la communication d’équipe, ce livre est aussi un guide pratique. Il enseigne une méthode simple et innovante pour impliquer les collaborateurs, stimuler l’intelligence collective et ainsi alléger la gestion d’équipe au quotidien. Vous y puiserez une abondance d’exemples et de pistes d’action prometteuses, facilement transposables dans votre activité.
Quelques témoignages :
« La communication est l’un des facteurs essentiels de réussite du management participatif. Le modèle développé par Yves Chapleau apporte à l’évidence une nouvelle approche de la communication. »
Philippe Colombat, Président – Observatoire national de la Qualité de Vie au Travail des professionnels de santé et du médico-social
« Ce livre devrait être obligatoire pour ceux qui espèrent créer et gérer les futures entreprises, et changer les actuelles. »
Jacques Guénette, Président et fondateur de la firme de logiciels DLGL
« Comme gestionnaire impliqué dans nombre de projets, je suis à même de réaliser toute l’importance de l’intelligence d’équipe que décrit bien Yves Chapleau. Un ouvrage pratique qui inspire et propose de nombreuses solutions ! »
Gabriel Lefebvre, Professeur, Département de génie de la construction, École de technologie supérieure »