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Manager, un véritable jeu avec la PNL
A travers des cas concrets, accompagnés d’astuces et d’exercices, l’ouvrage propose des solutions simples et faciles à mettre en œuvre et fait découvrir l’apport que peut avoir la PNL dans les principaux actes de management.
Manager, un véritable jeu avec la PNL
A travers des cas concrets, accompagnés d’astuces et d’exercices, l’ouvrage propose des solutions simples et faciles à mettre en œuvre et fait découvrir l’apport que peut avoir la PNL dans les principaux actes de management.
Sommaire
Introduction
I- Les concepts
Partie 1: La communication
- Les bases de la communication
- Les responsabilités de l’émetteur et du récepteur
Partie 2: La réception de l’information
- Les filtres physiques
- Les filtres sensoriels de perception de l’information
- Comment identifier le canal sensoriel privilégié de votre interlocuteur
Partie 3: L’évaluation de l’information
- Les filtres socioculturels et personnels
- Comment se fait le modelage
- Les croyances
- Le ressenti interne et la réaction externe
II- Les outils
Partie 1: Les outils de la communication
- L’écoute physique
- L’écoute auditive
- Le questionnement
- Le feed-back
- Les métaphores
Partie 2: Les outils de gestion de conflit
- Les positions de perception
- Le pont relationnel
- Le seuil de tolérance
- Le cadre commun
Partie 3: Les outils de la motivation
- La recherche d’objectifs
- L’ancrage
- Les paliers de la pensée
- Les métaprogrammes
- La visualisation mentale
III- Les objectifs
- Décider/sanctionner
- Déléguer/contrôler
- L’entretien individuel
- Fixer les objectifs/évaluer les résultats
- Gérer un conflit
- Maîtriser ses émotions
- Négocier
- Parler en public
- Réunir l’équipe
IV- Tableau objectifs/outils
Bibliographie
Thème
Entreprise & ManagementCollection
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Description
À travers des cas concrets, accompagnés d’astuces et d’exercices, l’ouvrage fait découvrir l’apport que peut avoir la PNL dans les principaux actes de management : mieux communiquer avec ses collaborateurs, développer leur motivation, définir un objectif, évaluer des résultats, déléguer, contrôler. Il propose également des solutions simples et faciles à mettre en œuvre.